1、工作积极主动，每月按时向区域经理汇报工作计划及销售完成情况；按时参加区域例会，及时交流经验，确保信息的收集、传递、沟通，并向上级领导汇报；2、对危机事件的应急上报与处理；3、严格执行公司财务货款回笼管理制度，加强货款管理，确保货款及时回收；4、进行区域终端的促销活动、控制经销商的合理库存、加强回款、控制退货等工作；5、制定本地区日常运作的费用预算，审核本区域发生的各项费用使用的真实性、有效性、时间性，经审批后严格执行并不断跟踪回顾，维护和管理价格体系，严禁跨区和区域内窜货；6、调整产品结构、建设销售渠道、正确引导经销商，管理经销商、重点终端客户，对经销商销售目标层层分解直到县级市场，将任务分解到单人单店，提高单店绩效。