1、售场前期管理；2、助对即将投入使用的售场、样板间进行全面考察，从装修格局、设备合理配置、开业筹备等方面等提供详尽的方案；3、合理编制售场的费用预算，报相关领导审批后执行；4、售场日常管理；5、监督指导售场的秩序维护工作，合理布置售场的交通设施安置，组织秩序维护班组人员指引、协调售场车辆停放、进出，保证案场交通畅通，并维护案场治安；6、制定售场人员的培训计划，包括综合素质、专业知识、项目业务情况的培训，并负责组织开展售场人员的培训考核工作，不断提高售场人员的业务素质、业务能力、业务技能和服务意识；7、配合营销组织本部门人员做好销售及品牌宣传，提升地产公司及物业公司的整体品牌形象。